PP體育明確2021轉型方向:重塑內容生態,加速電商業務

2021-2-5 10:55:00

來源:東方資訊  選稿:顧天嬌 

  受疫情影響,整個中國體育產業在2020年都承受了極大的壓力。這樣的背景下,也讓體育產業的參與者不得不思考,如何應對體育產業的未來。PP體育總裁王冬近日在內部年終表彰會上提出,要主動轉型求變,開辟健康體育新生態,打造社交電商的新平臺。

  “近年來PP體育走了一些彎路,交了很多學費,也充分暴露了很多問題,我們自身面臨經營上的巨大壓力,但在逆境之下,我們主動求變、積極轉型,讓大家看到了我們的潛力和韌性。”王冬坦言,經過一年來的探索與變革,PP體育已摸索出一條轉型之路,“2021年 PP體育要全面進入新賽道,向內容聚合、商品運營方向轉型,打造具有社交服務、場景服務特色的體育健康消費平臺。”

  從市場規模來看,這是擁有巨大增量空間的藍海市場。我國社會消費品零售總額2019年首次超過40萬億,盡管2020年因受疫情影響略有降幅,但市場普遍認為中國有望很快超越美國成為世界第一消費大國。具體到體育市場,2019年全球體育用品市場同比增長6%,僅有中國體育用品市場呈現雙位數增長。

  與此同時,隨著2020年2月國務院要求大力發展互聯網+體育、推動電子商務平臺提供體育消費服務,2020年4月國家發改委新聞發布會上提出要大力發展體育消費、普及全民健身和體育觀賞等一系列政策支持與傾斜,體育消費未來勢必將大有可為。

  以PP體育轉型“體育健康消費平臺”所劍指的大健康產業為例,根據《2016-2021年中國大健康產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》預計,2021年中國健康產業規模將達到12.9萬億元,擁有廣闊的市場與高速增長機會。

  “國內消費已經連續多年成為經濟增長第一拉動力,這是一個體量巨大的市場,而且仍然保持著很高增速。在促消費、擴內需成為國家‘戰略基點’的大背景下,零售、電商企業大有可為。”商務部研究院國際市場研究所副所長白明表示,PP體育身后的蘇寧再次強調聚焦零售主業、聚焦商品與用戶,是基于對行業發展、國家大政的準確把握,同時也體現出企業的戰略定力。

  “2021年集團各體系都將圍繞‘聚焦’和‘創效’兩大主基調進行工作的推進,PP體育也將圍繞用戶流量和收入進行聚焦,創造價值,創造效益。”王冬直言,他將PP體育2021年工作目標總結為兩句話,“立足用戶,聚合內容,開辟健康體育新生態;場景互聯,商品提速,打造社交電商新平臺。”

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  具體來說,PP體育的戰略轉型將圍繞流量、收入以及核心體育零售業務三條主線開展:一,做大用戶規模,做大平臺流量,重塑內容生態,提升內容社交場景運營能力;二,加速成型零售場景,快速提升供應鏈能力,構建體育健康內容電商平臺的心智,做大GMV;三,聚焦做大收入規模,包含但不局限于廣告收入、會員收入、聯運、代運營、增值等多元化收入。

  “2021年對PP體育來說是關鍵的一年。”王冬表示,歐洲杯、奧運會、世預賽都將接憧而至,整個體育產業都將迎來“疫情常態化時代”的調整與重塑機遇,“我希望全體PP體育人能著眼于更大格局和未來,用我們的激情和熱血,堅守專業、堅守熱愛,趟出一條體育平臺轉型的陽光大道,也推動體育產業步入“大破大立”的新時代。”

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