工業公司積極推進智能化企業轉型建設

2021-3-24 15:17:35

來源:東方資訊  選稿:顧天嬌 

  面向新時代,人工智能是新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量,加快發展新一代人工智能是事關我國能否抓住新一輪科技革命和產業變革機遇的戰略問題。當前,數字化、網絡化、智能化是時代發展的趨勢。智慧制造已上升為國家戰略,要通過互聯網與工業深度融合,引領制造業向智能化轉型升級。鋼鐵企業將投入大量的智能化設備,冶金運營服務面臨新的發展機遇。自2019年鋼鐵行業形勢急轉變化以來,鋼鐵企業為應對外部經濟形勢變化影響,提高抗風險能力,強化創新驅動,大力推進智慧制造和綠色生產,優化服務模型和管理模式變革,促進鋼鐵制造升級。

  2021年年初,為深入推進“三治四化”綠色發展及“四個一律”智慧制造工作,1月2日、3日以“‘綠’動寶武‘智’享未來”為主題的中國寶武綠色發展與智慧制造武漢地區現場會,分別在鄂城鋼鐵和寶鋼股份武鋼有限舉行。會上寶武集團就以“設備遠程運維平臺”為核心,打造設備全生命周期智慧運營服務能力,成為領先的多基地智慧運營服務集成式解決方案供應商的工作基礎上提出在2021年必須再提速深化智慧制造,助力建設智慧鋼鐵生態圈,深入推進“四個一律”,提升智慧制造能力。加快“智慧產業化”進程,提升智慧服務體系能力;堅持全面對標找差,謀劃新一輪智慧制造行動方案。

  同時在今年年初,中冶寶鋼緊緊抓住國家提出的智慧制造發展機遇,緊跟寶鋼智慧制造發展戰略,以寶武集團“智慧制造”再次提速,中冶集團冶金建設運營“國家隊”為背景,召開了智能運營建設項目啟動動員大會,加快實施公司智慧制造、智慧檢修、智慧服務,借助5G、云計算、大數據、人工智能等新技術,打造整體架構完善的集成化信息系統,加強新技術運用,建成具有中冶寶鋼特色的一體化智能運維服務平臺以突破新能源冶金裝備和工程機械技術瓶頸,形成具有公司自主知識產權的新能源系列產品,提升工裝自動化、數字化、智能化水平打造智慧產業、智慧車間,達成企業智能化轉型發展的最終目標。

  行車是工廠中的重要樞紐,無人化行車更是智能工廠中的重要紐帶。中冶寶鋼行車分公司作為寶武集團寶山基地最大的行車“管用養修”一體化總承包單位,致力于打造行車"管用養修"品牌業務。這幾年,公司承接行車"管用養修"業務規模和管理水平有了大幅提升,設備運行狀態基本穩定。工業公司積極順應鋼鐵企業智能化發展大趨勢,加快步伐、迎頭趕上。在寶鋼無人化智慧工廠創新發展進程中,自2016年起工業公司就集中專業力量、聚焦無人化施工改造項目,積極抓住機遇,以寶鋼冷軋、熱軋等區域行車的施工改造、運維工作為切入點,從無人化行車技改、調試、使用維護等各個階段全方位參與,以積累一套成功的無人化行車全流程的核心技術服務經驗為目標不斷探索和強化無人化行車的施工質量驗收標準、無人化行車的操作標準、無人化行車的運維標準。

  工業公司大力推進行車無人化新科技的引進和使用,在助力寶鋼加快實現“智能化”工廠轉變的同時,打造中冶寶鋼技術工業公司“智能化”企業,在智能化、數字化、網絡化方面加快推進轉型變革,提高公司在體制和機制上對于智慧制造的適應性,更好地服務寶武集團核心主業,助推企業高質量發展。

  2021年,響應公司“搭建具有中冶寶鋼特色的一體化智能運營服務平臺”的項目號召,工業公司進一步集聚優勢資源,結合智能運營平臺的發展目標,加大改革創新力度,圍繞“智慧制造”、“智慧檢修”、“智慧生產”產業發展方向,建立分子公司級智能運維推進小組,做好公司智慧產業發展的總體策劃,明確工作目標和研究方向,推動公司行車運維服務向“智慧運營”高端發展。

  根據公司智能運營平臺建設的整體要求,結合工業公司現有的技術研發項目,針對工業公司現有的行車所處不同分廠,相應的配置與使用環境差異較大;行車結構的新舊程度,控制系統的新舊程度,差距較大;行車的生產商數量眾多,選用的元器件品牌繁雜并且,由于年數長,同類元器件跨越數代產品系列;行分公司可配置的點檢人員數量有限;設備隨著使用年數的增加,維護費用必將逐年增長等問題,工業公司有針對性地向“智慧制造”領域傾斜,主動求變,應時而變,創新地提出了行車狀態監測及智能診斷系統。該系統以數據采集、數據利用、故障診斷為核心,不斷將分布在不同區域的行車動態數據及靜態數據全部歸總到這個系統上,在長期的行車設備管理過程中,逐步趨向設備配件統一,備件采購集中,并且在過程中,不斷采集的數據,隨著時間的推移,當數據積累到一定程度后,就可以通過針對性的數據分析,提前預警,自動規劃更新維護的節奏,反過來支撐大批量的行車設備更好的運行。行車動態數據及靜態數據的采集系統配置,對工業公司的管用養修業務來說,不僅僅是解決了行車的黑匣子功能,做到事后分析有數據支撐,而且要在此基礎上盡量拓展,利用足夠的狀態數據,依托于大數據分析,做到事前提示和預警。以這種科學數據管理為主要方式的管理工具,來加強行分公司對現場設備管理的工作,促進公司運營服務能力升級。

  2021年,工業公司在繼續做好寶鋼股份業務的基礎上,要對管理經驗進行總結,形成具有中冶寶鋼特色的管理體系和標準,積極向中國寶武其他區域復制推廣;同時要轉變思維,提升資源整合能力,以無人化行車的技術、管養優勢,拓展行業內行車改造升級業務。針對智慧制造的不斷升級發展,中冶寶鋼工業公司也將與時俱進,一刻也不會放松,緊跟公司的發展步伐,充分地發揮行車“管用養修”的整體優勢,落實設備屬地化管理職責,在堅守現有成果的基礎上持續探索智慧制造的未知之路,為智慧制造項目持續地推進創造有利條件,為企業轉型發展奠定堅實的基礎。

  工業公司 張登祥

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